När Netlight stod inför två strategiskt viktiga rekryteringar inom HR befann sig organisationen samtidigt i en utvecklings- och transformationsfas. Behovet handlade inte bara om att ersätta en senior People Partner och rekrytera en junior People Partner, utan om att hitta personer som kunde bidra till verksamhetens långsiktiga utveckling.
För drygt två år sedan, när vi startade Zoey, skrev vi mycket om vikten av att HR behöver vara en central del av AI-transformationen. Efter ett tag började vi dock känna att diskussionen ofta hamnade lite snett 🤔
När Stena Recycling AB i Göteborg stod inför att rekrytera en TA-partner handlade det inte bara om att ersätta en roll utan om att ta tillfället att stärka teamet med ny kompetens och energi 🙂
Det förändrade säkerhetsläget innebär inte bara nya risker, det ställer också nya krav på beteenden, ledarskap och kultur i organisationer. Här blir HR kompetens central. Hur skapar vi medvetenhet, ansvar och rätt beteenden i vardagen? Hur bygger vi en kultur där säkerhet är allas ansvar, utan att tumma på tillit, inkludering och öppenhet?
När Capio stod inför att rekrytera en chef till en nystartad rekryteringsfunktion var både tempo och kvalitet avgörande. Genom ett nära samarbete och god förståelse för verksamhetens behov landade processen i en mycket lyckad rekrytering och en stark start för den fortsatta uppbyggnaden av teamet.
Det är en fråga som vi ofta får. Vi blir alltid glada för frågan och delar gärna med oss. Inte minst för att vi då ofta får ta del av vårt HR- och TA-nätverks input på vårt nuläge och våra utvecklingsplaner. Det blir ett värdefullt, kontinuerligt och cirkulärt affärsutvecklande som för oss framåt.
HR-kalendern är sällan tom. Parallella förändringar, skiftande kompetensbehov och ledare som behöver mer stöd, samtidigt som HR förväntas leverera både operativt och strategiskt, ofta med begränsat handlingsutrymme. Det är i det landskapet interim HR och Talent Acquisition har fått en tydligt ny roll. Tidigare användes interim HR främst reaktivt, när det redan brann 🔥
2026 drog i gång med precis den energi vi hoppats på. Under årets första veckor har vi på Zoey haft glädjen att arbeta med flera betydelsefulla rekryteringsuppdrag hos spännande och kvalitetsmedvetna verksamheter. Totalt har vi haft sju (!) rekryteringar i gång hittills i år! ✨ Några är nyligen avslutade och några fortfarande aktuella.
Inte i offerten. Inte i presentationen. Utan i det som händer när rekryteringen väl är igång. Vi har tidigare skrivit om hur avgörande valet av leverantör är inom rekrytering och Talent Acquisition. Men minst lika viktigt är vad som händer efter att avtalet är signerat och samarbetet börjar på riktigt.
EU:s nya lönetransparensdirektiv ska vara infört i svensk lag senast 7 juni 2026. Det innebär viktiga förändringar för hur vi arbetar med lön och rekrytering. Syftet är tydligt: att minska osakliga löneskillnader och skapa större insyn i hur löner sätts, i linje med principen lika lön för lika eller likvärdigt arbete.
För många HR- och TA-chefer är det här ett välbekant område. Man vet vad som krävs för en träffsäker rekrytering. För många andra chefer, VD:ar och entreprenörer är det kanske första gången på ett tag, eller första gången överhuvudtaget. Oavsett var du befinner dig vill vi skicka med en sak: valet av rekryteringsbyrå eller TA-partner är mer avgörande än man ibland tror.
Vi är så stolta att presentera JESSICA SANDBERG,Vice President People & Culture på Volvo Group, till höstens Zoey Hub! Jessica kommer att dela hur Volvo bygger kompetensflexibilitet som en "strategisk muskel" - en avgörande förmåga i en värld där förändring är det nya normala. Hon lyfter hur People & Culture kan bli en verklig kraft i transformationen, genom att flytta fokus från process till värdeskapande.
Alla kan rekrytera, men få kan göra det på riktigt rätt sätt. När rekrytering är en av de mest affärskritiska processerna i en organisation kan skillnaden mellan nästan rätt och helt rätt avgöra hur företaget utvecklas framåt.
Hur skapar man en organisation där människor vill börja, stanna och växa – och där även de som lämnar gör det med en känsla av stolthet? Svaret kan ligga i att se på hela resan som en sammanhängande helhet: Talent Lifecycle.
Det är inte bara en mening vi avslutar våra affärsförslag och presentationer med. Det är hela vårt varför.
Det kan kännas lockande att pausa allt som heter Talent Acquistion, Onboarding och Employer Branding när tiderna är tuffa. Men det finns en annan väg.
Sedan pandemin har arbetslivet varit som en pendel. Först: alla hemifrån. Sedan: alla tillbaka. Nu? Någonstans mitt emellan.
En mångfald av erfarenheter, perspektiv och åldrar är inte bara fint på pappret. Det är en konkret tillgång i en föränderlig värld.✨
"HR ska skapa en kultur där förändring är naturlig." Visst låter det klokt. Men vad innebär det egentligen i praktiken?
Vi brukar säga att det är klokt att tänka långsiktigt i sin kompetensförsörjning. Men hur gör man det när framtiden känns allt annat än förutsägbar?
Under lågkonjunkturen har många företag pausat eller monterat ned sin TA-funktion. Det kan kännas rimligt när rekryteringarna lyser med sin frånvaro men vad händer när behovet plötsligt vänder?
Vi är så stolta att få avrunda en fantastisk vårtermin med att presentera SEHER YILMAZ, specialist jämlikhet och inkludering på Samhall på vår Zoey Hub #3. Seher är en av våra stora inspiratörer och kommer att tala om hur du blir tydlig i ditt inkluderingsarbete!
Den 1 oktober 2024 aktualiseras den nya regeln i uthyrningslagen, vilken har betydande konsekvenser för kundföretag och bemanningsföretag. Uthyrningslagen, som reglerar arbetstagare anställda i bemanningsföretag och uthyrda till kundföretag, har nu en central bestämmelse som kundföretagen måste uppmärksamma. Vi reder ut vad man bör känna till!
Trots år av arbete för jämlikhet fortsätter diskriminering att vara ett omfattande problem i Sverige. Diskrimineringsombudsmannens senaste rapport för 2024 ger en tydlig bild av utmaningarna vi står inför – och varför frågor om mångfald och inkludering behöver stå högst upp på agendan.
Vi står inför en unik möjlighet att låta AI bli en positiv drivkraft i våra organisationer. Men det händer inte av sig självt – det kräver dialog, strategi och framför allt samordning.
Rekrytering handlar om relationer, Employer Branding och kräver både tid och resurser. Att låta kandidater sväva i ovisshet påverkar inte bara deras självförtroende det påverkar också företagets rykte. Dålig kommunikation gör att en kandidat sällan söker igen – medan en bra upplevelse kan leda till rekommendationer och lojalitet. Läs mer om hur du kan förbättra kandidatupplevelsen!
Stort tack till Katarina Roddar som guidade oss i hur en nyfiken, modig, tillåtande och innovativ kultur i slutändan ger mer hållbara medarbetare. Vi var många som gick därifrån påfyllda med kreativa idéer och förslag på hur man utifrån ett HR-perspektiv kan bidra i ett ständigt pågående utvecklingsarbete inom HR-tech & AI.
Vi ser mycket fram emot att få välkomna yttligare en av våra stora HR-inspiratörer: KATARINA RODDAR, People Leader på PwC Sverige. Katarina kommer att dela med sig av hur PwC har använt AI för att utveckla och effektivisera sitt arbete samtidigt som det har skapat mer hållbara medarbetare. Varmt välkommen💜
Nu är den här: Zoeys informationsfilm om Nya uthyrningslagen! 🤸♀️🤸♂️🤸 När vi på Zoey nyligen bjöd in Morris Law till en Pop-up i Göteborg, där vi satte fokus på den Nya Uthyrningslagen, kunde vi såklart inte hålla oss från att dyka ännu djupare i ämnet.
Äntligen – nu är den här: The one and only informationsfilm om lönetransparensdirektivet! 🤸♀️🤸♂️🤸 Zoey fick möjlighet att intervjua Saskia Linton, ledande expert inom transparent lönebildning, lönesättning och kommunikativt ledarskap om det nya lönetransparensdirektivet.
Det har nog aldrig varit viktigare att ha HR och TA som verkligen är nära affären. I en tid där nästan alla organisationer genomgår förändringar och projekt, är det avgörande att få med sig hela teamet på resan.
Vi ser mycket fram emot att få välkomna en av våra stora HR-inspiratörer: KATARINA BERG, CHRO på Spotify, som kommer att tala om hur ett modigt HR-arbete har bidragit till att utveckla ett av världens mest omtalade och framgångsrika företag. Varmt välkommen!💜
Människans motstånd mot förändring är djupt rotat i vår psykologi. Vi föredrar det som är bekant, vi gillar det som är tryggt. Så när vi står inför en organisationsförändring, vare sig det handlar om en ny teknologi eller en förändrad affärsstrategi, aktiveras vår inre vaksamhet. Är den här förändringen verkligen nödvändigt? HR, rätt använt, är fundamentet i ett klokt förändringsarbete. HR är, kort sagt, en katalysator för effektiv förändring inom företag och organisationer.
Nu för tiden talas det ofta om behovet av en affärsnära, modern och proaktiv HR- funktion. Skillnaden mellan en reaktiv HR-funktion, som främst agerar som en stödfunktion, och en proaktiv, progressiv och affärsnära HR-funktion kan belysas genom att betrakta deras fokus, strategier, och hur de integreras med verksamhetens övergripande mål.
I takt med att vi på Zoey har designat våra processer har jag funderat mycket på hur AI kan integreras i vårt rekryteringsarbete. Här är mina tankar om de fördelar och risker som kan finnas när du öppnar upp för artificiell intelligens i din rekryteringsprocess.
Ett nytt bolag inom HR och TA har sett dagens ljus - Zoey! Läs intervjun med vår CEO, Caroline Dufva.
Att jobba med mångfald på en arbetsplats har flera fördelar. Förutom de mest uppenbara, att fler blir inkluderade och att olika människor kommer med olika perspektiv, så vet man idag att det ökar kreativiteten och problemlösningsförmågan blir bättre.
En genomtänkt introduktion/onboarding är något av det viktigaste som finns för att skapa en bra arbetsmiljö redan från start. Det är ingen hemlighet att onboarding, gjord på rätt sätt, leder till minskad stress, större trygghet och dessutom bidrar till att man stannar längre på arbetsplatsen.
För att etablera ett kontinuerligt lärande i en organisation behöver man skapa en lärande kultur, det vill säga en kultur där medarbetare strävar efter att utveckla sina kunskaper, färdigheter och kompetenser. Både för sin egen och sin organisations skull. Fördelarna är många.
En rekryterare matchar rätt kandidat med rätt jobb. Deras huvudsakliga uppgift är att identifiera och attrahera lämpliga kandidater för lediga positioner inom ett företag eller organisation.
