AI-transformation är inte ett HR-projekt – men HR är avgörande för att lyckas

För drygt två år sedan, när vi startade Zoey, skrev vi mycket om vikten av att HR behöver vara en central del av AI-transformationen. Efter ett tag började vi dock känna att diskussionen ofta hamnade lite snett 🤔
Fokus låg främst på vikten av att HR skulle implementera AI i sina egna processer. Och ja, det är viktigt. Men inte viktigare än att sälj, marknad, ekonomi, juridik eller andra funktioner gör detsamma.

För AI-transformation handlar, som vi alla vet, inte främst om teknik.
Det handlar om människor, beteenden och förändringsförmåga.
DÄR har HR en avgörande roll. Inte bara som användare av AI, utan som förändringsledare och möjliggörare 🚀

För att lyckas behöver organisationer skapa trygghet i förändring. Få människor att våga testa nytt, göra fel, tänka om och utvecklas i takt med att förutsättningarna förändras. Ledarskap behöver anpassas, kompetens utvecklas och omställningar hanteras med både affärsmässighet och respekt för människor.

Samtidigt behöver alla funktioner ta ansvar för sin egen transformation.
För AI-transformation är ett gemensamt affärs- och organisationsprojekt🤝
Och kanske är det just därför diskussionen känns mer mogen idag än för två år sedan. Nu pratar vi allt oftare om hela organisationers transformationer och om hur HR kan stötta verksamheter genom dem.

Det är en viktig förflyttning. För de organisationer som lyckas framåt kommer sannolikt inte bara vara de som implementerar flest AI-verktyg snabbast.
Utan de som lyckas utveckla människor, ledarskap och kultur i takt med tekniken 🌱