Interim inom HR och Talent Acquisition ➡️ från nödlösning till strategiskt verktyg

HR-kalendern är sällan tom.
Parallella förändringar, skiftande kompetensbehov och ledare som behöver mer stöd, samtidigt som HR förväntas leverera både operativt och strategiskt, ofta med begränsat handlingsutrymme.

Det är i det landskapet interim HR och Talent Acquisition har fått en tydligt ny roll.
Tidigare användes interim HR främst reaktivt, när det redan brann 🔥

Idag ser vi hur interim används proaktivt som en del av workforce planning och HR-strategin:
– för att säkra kritisk kompetens över tid
– för att hantera tillfälliga kapacitetstoppar i rekrytering
– för att stötta chefer i förändring och tillväxt
– för att utveckla och professionalisera HR- och TA-funktionen

Det handlar inte om att täcka upp, utan om att optimera kompetens i rätt tid, minska risk och skapa handlingsfrihet i organisationen.

En senior interimkonsult inom HR eller Talent Acquisition tillför både operativ kraft och strategiskt perspektiv
och bidrar till beslut som faktiskt gör skillnad för affären. Vi ser hur interim blivit ett naturligt verktyg i modern kompetensförsörjning🎯

Med andra ord: HR och Talent Acquisition som det de faktiskt är, affärskritiska funktioner.

Hur arbetar ni med interim idag? Brandsläckning eller som en proaktiv del av er workforce planning?